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封面人物 | 劉海泉:凡是過往 皆為序章

點擊數:46362021-01-25 15:01:11 來源: 《徽商》雜志 徽商傳媒

劉海泉

安徽晶宮控股集團有限公司黨委書記、董事長
2020年12月21日,晶宮集團位于合肥濱湖新區的總部大樓沐浴在冬日的暖陽中。一年前的這天,安徽晶宮控股集團有限公司董事長劉海泉帶領著20歲的晶宮集團離開皖北小城太和縣,將集團總部遷至合肥,“立足安徽、走向全國”的戰略進入實質性實施階段。
“區域屏障很難突破”,為了晶宮下一個20年乃至“百年晶宮”目標的實現,劉海泉選擇“遷就”人才,“人才不來太和,我們就去他們愿意去的地方?!逼鋵?,對于劉海泉來說,合肥也不算陌生,27年前,他正是在合肥“誤打誤撞”開始了自己的創業之路。
從木線條加工到裝飾裝修,從房地產開發到綠建醫養,20年來,晶宮集團堅定果斷地走著多元化發展之路。如今“重返”合肥,劉海泉持續加碼裝配式建筑。
從布局到建廠再到投產,晶宮綠建只用了短短2年時間。在他看來,綠色裝配式建筑將地產開發、裝配式建材和建筑施工有機結合,“這些環節恰恰是晶宮的優勢所在,也是集團轉型發展的最佳機遇期?!?/span>
劉海泉對裝配式建筑寄予厚望,他希望這是晶宮走向全國的一個全新出發。

“在太和,我們好像是個很大的企業,產業布局完善,仿佛是棵參天大樹,但如果到合肥、到北京,我們就是棵小草?!眲⒑H钪斊髽I選擇邁出太和的時候,管理模式和運營模式必將發生很大的變化?!奥狘h話、跟黨走”,晶宮集團成立了阜陽市第一家非公有制企業黨委,他始終堅持以黨建促發展,努力發展企業的同時踐行著自己的社會責任。


入局裝配式建筑


一個橫臥在半空軌道上的“小魚雷”正沿著軌道駛向一個形似漏斗的大容器,“小魚雷”在容器上做了個空翻,把身體內的混凝土倒入容器,容器又將混凝土均勻布入模具中,經過自動澆筑、養護、脫模,混凝土神奇地變成了一塊“大積木”……
走在安徽晶宮綠建集團有限公司的生產線上,開闊的廠房中隔上好一段距離才能看到幾個工人,他們一邊操控設備開關,一邊檢查“大積木”是否平整,當前乃至未來,越來越多的裝配式建筑構件將從這里走向市場。
“搭積木”,經常被人用來形容裝配式建筑,但事實遠非如此簡單。
“在技術的賦能下,裝配式建筑有效排除了傳統建筑電梯井筒垂直度易偏差、墻壁易空鼓、窗戶易漏水等小毛病?!眲⒑H榻B道,裝配式建筑施工是在專業的工廠批量生產部件,將生產好的部件運輸到項目現場進行拼裝組建,可實現外墻面磚、石材、窗框、保溫材料的一體化預制,大幅減少施工現場澆筑量,節省現場施工工序。
“預制構件的每一根鋼筋、每一塊預制板都是嚴格根據圖紙設計要求生產的?!眲⒑H硎?,裝配式建筑構配件是工廠化預制生產,已經超出了傳統建筑行業的范疇?!敖ㄖ┕し奖仨殢念A制構件的產品設計和生產、供應環節就開始跟蹤,對接生產計劃,實施質量監控和構件驗收?!?/span>
除了房屋本身質量得到提升,裝配式建筑也是綠色建筑重要的評價指標。
住建部數據顯示,相較于傳統現澆建筑,裝配式建筑可縮短施工周期25%~30%,節水約50%,減低砌筑抹灰砂漿約60%,節約木材約80%,降低施工能耗約20%,減少建筑垃圾70%以上,并顯著降低施工粉塵和噪聲污染。
對于晶宮集團來說,20多年傳統建筑行業和房地產開發的經驗讓其具備了進軍裝配式建筑行業的先天優勢。
劉海泉認為,歷經20年發展,晶宮集團的房地產開發板塊已經非常成熟,但也無法支撐整個集團的進一步發展壯大;另一方面,建筑施工又是一個比較粗放的產業,與行業頭部的大建筑企業相比,可競爭的空間很小。

“裝配式建筑屬于綠色環保產業,所以我們為這個版塊取名‘綠建’?!痹趧⒑H磥?,隨著我國生態文明建設步入“快車道”,裝配式建筑無疑將成為新的朝陽產業。

傳統建筑在施工現場不可避免會導致大量揚塵、建筑垃圾和施工污水,還要受制于氣候影響,“高溫不能作業、低溫質量沒法保證、雨雪天氣安全風險又高”。劉海泉認為,裝配式建筑未來的發展一定會取代傳統的建筑,因為它解決了環保、人工、質量標準化、工期受限等可能存在的問題,基本可以實現全年不間斷生產。
劉海泉還發現,現在的建筑工地上五六十歲的工人居多,他判斷在未來5—10年工地的工人會出現斷層?!?0后、00后是不愿意去做建筑工人的,太苦了,但在工廠里不一樣,舒適的工作環境、統一的工作服和宿舍,這種感覺是不同的?!?/span>
“我們可以借助綠色裝配式建筑開辟一條新賽道?!焙芸?,他基于經驗的行業預判得到了印證。
2016年,國務院辦公廳發布《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》,提出力爭用10年左右的時間,使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。
“國家推行、環保需求,這樣的項目一定有著廣闊的前景?!敝\定而后動,劉海泉迅速組織力量開始布局裝配式建筑領域,對晶宮內部原本從事傳統建筑行業的管理團隊進行“轉行”培訓。
2018年5月,隨著成立僅14個月的晶宮綠建第一塊PC構件下線,晶宮裝配式環保建筑正式應用于開發項目。第二個月,阜南縣淮河社區棚戶區改造項目就用上了這些新材料,這也成為晶宮集團第一個裝配式建筑項目,劉海泉關于環保建筑的夢想付諸實踐。
從綠建板塊搭建之初,劉海泉就決定走PC構件、PK板、鋼結構、模具及預埋件的研發、設計、生產、運輸、施工等全產業鏈一體化道路?!斑@也是晶宮綠建能以一年一個工廠的速度迅速發展的重要原因?!痹趧⒑H磥?,從設計模具到交付鑰匙,中間所有的環節幾乎不存在溝通上的問題,也在一定程度上節省了成本。
談及成本,劉海泉透露,目前裝配式建筑和傳統建筑的成本差距在逐漸縮小?!耙话阈⌒晚椖炕蛘哐b配率較低的裝配式建筑成本要略高于傳統建筑,如果項目體量較大或者按照模具庫已有的戶型方案進行設計,模具重復利用率就會高很多,成本就會降下來?!?/span>
2020年4月9日,安徽省人民政府印發《關于促進裝配式建筑產業發展的意見》,從裝配式建筑全產業鏈角度來推進裝配式建筑及裝配式建筑產業發展,涉及企業、基地、園區、工人、項目等多個環節。
“到2020年末,全省培育10個左右省級裝配式建筑產業基地,裝配式建筑占到新建建筑面積的15%;到2025年末,全省培育50個以上省級裝配式建筑產業基地、3—5個省級裝配式建筑產業園區,裝配式建筑占到新建建筑面積的30%”??吹竭@樣的規劃,劉海泉非常振奮,更堅定了他對裝配式建筑板塊的發展方向及加速發展的信心。
2020年12月22日,阜陽康居苑項目第一棟“鋼結構+PC構件+PK3疊合板”免支撐體系住宅樓順利封頂,這是晶宮綠“建設計-生產-施工”一體化綜合服務的又一力作。
此前一個月,在安徽省住建廳公布的20家首批省級裝配式建筑產業基地中,安徽晶宮綠建集團有限公司率先入選。

目前,晶宮集團在綠建板塊已累計投入40億元,阜陽、阜南、潁上、臨泉四個產業基地的20條生產線已實現投產,規劃年產能1200萬平方米,2020年綜合產值預計達40億元;亳州、蕪湖、合肥的工廠也已經進入布局實施階段。


在“?!薄熬鄙舷鹿Ψ?/strong>


“布點爬坡”,劉海泉對綠建板塊有著很高的期待,也有著重點培育的計劃。

裝配式建筑施工是在專業的工廠批量生產部件,將生產好的部件運輸到項目現場,進行拼裝組建,可實現外墻面磚、石材、窗框、保溫材料的一體化預制。(圖為晶宮綠建阜南基地)
得益于全產業鏈的規劃,晶宮綠建還聯合了安徽建筑大學進行產學研合作,并在阜陽基地組建了一支約40人的研發團隊,致力于施工工藝、材料應用、質量節能等方面的課題攻關。
“人才是最重要的,是我們渴求的?!眲⒑H獙⒕m集團總部遷往合肥,最主要的目的也是為了吸引更多人才,并以合肥為新的起點,打開全國市場。
對于劉海泉來說,全國布局是必然也是必須。
他透露,未來計劃通過兩條渠道加速產業布局:一是尋找合適的機會和標的,參與到央企國企混改中,其最大的優勢在于能夠以足夠的資金和市場在最短時間內把產業覆蓋到全國,并通過學習解決自身管理上的一些不足;二是爭取在3—5年內進入資本市場,在更廣闊的天地中通過資金優勢加速發展,在行業中做大做強,“晶宮到時候了”。
無疑,綠建板塊將成為晶宮集團的新起點、新重點。
“未來3—5年,我們力爭將綠建板塊在全國各區域重點城市布局,建設30—50個工廠,覆蓋全國主要城市?!眲⒑H硎?,目前綠建在整個晶宮集團的貢獻占到20%—30%,他的小目標是在5年內能占到六七成。在2020安徽民營企業營收百強榜單中,晶宮集團位列十五名。
劉海泉深知民營企業發展的艱辛,創業之初他“順勢而為”,走多元化發展之路。而如今,劉海泉卻決定要淘汰沒有競爭優勢的產業,實現集團板塊的優化整合,突出專業化,實行“有限多元化”。
實際上,多元化和專業化并不矛盾。劉海泉認為,專業化是發揮多方面優勢,突出主業,才能形成品牌特征,才會有更強的核心競爭力,有限多元化是要在區域范圍內打造類似城市運營商的概念。
重點在于怎樣進行有限多元化。
劉海泉表示,晶宮集團產業的方向將實現集中和集約,在擅長的優勢領域做多元化和全產業鏈,“集中力量辦大事,在‘?!舷鹿Ψ颉?。晶宮集團的七大產業有大大小小60多家公司,這讓他越來越覺得管理跟不上,“它們占用了集團大量的人力、物力和財力,在一定程度上分散了集團的重點資源?!?/span>
“甩掉包袱、輕裝上陣?!卑藗€字說出來簡單,做起來卻不輕松。
劉海泉坦言,每個產業都是自己的孩子,都是一步步培育起來的,“感情上難以割舍”。同時,在培育產業的摸爬滾打中,集團還培養了一批專業人才和團隊,如果產業被剝離,人才也可能流失。
但再難也要重整行囊,劉海泉拿出了“壯士斷腕”的決心。
在他的規劃中,地產開發、綠色建筑、建筑施工、商業服務將成為晶宮集團未來發展的動力引擎。20年來,晶宮集團開發了約30個精品項目,可謂房地產開發的行家里手,如今的裝配式建筑更是深耕后的產業進化。
“這幾個板塊本身是相互依存和互補的關系?!眲⒑HJ為,以四大板塊為主,其他產業將作為產業配套,一方面可以促進集團產業內循環、降低經營風險、開拓融資渠道、共享客戶資源;另一方面是為了更好打造和推廣晶宮品牌,“比如物業和商業,服務超過20多萬名業主,他們的口碑對于晶宮來說是一筆巨大的財富?!?/span>
“百年晶宮、千億企業”,劉海泉深知,只有抓住人才、管理、信息化和制度化,晶宮集團才能行穩致遠。
他解釋道,“百年晶宮”是要打造可持續、可傳承的企業,慢慢擺脫家族企業的模式,引入更多職業經理人和人才,把晶宮的品牌延續下去;“千億企業”則是根據當下經濟水平的一個概念數字,這個相當于大型國企的規模,足以說明晶宮在特定歷史階段是一家成功的企業。
“產業板塊眾多,細分行業的專業人才跟不上時,僅依靠忠誠度就讓外行人管內行事是行不通的?!币虼?,他堅持讓專業的人做專業的事。
在有限多元化的發展規劃中,專業人才固然重要,但更重要的是對產業的選擇和未來發展方向的把控。

“這不是一個人的事,也不是我們這一代人就能完成的使命?!眲⒑Ho自己定下的“任務”是要建立一套開放、可傳承的制度體系,吸引一代又一代的優秀人才去執行落地;同時緊跟國家政策,鞏固和發揮自身優勢,在1—2個領域成為行業標桿和領導者。


“黨和國家鼓勵的,就是我們要做到的”


20年的創業歷程,劉海泉見山開山、遇水架橋,“辦法要比困難多,逃不掉、躲不過,就迎難而上”。

裝配式建筑解決了環保、人工、質量標準化、工期受限等可能存在的問題,基本可以實現全年不間斷生產。(圖為晶宮綠建阜陽基地的工人在生產線上作業。)
“從不得已創業到主動跨界,我最大的體會是要量力而行?!眲⒑H寡?,市場很大,賺錢機會很多,但不是所有的都適合去做。他決策的依據由內外因素共同作用:內是晶宮自身是否適合,外是國家宏觀政策是否支持。
在他看來,好產業好項目很多,但不一定適合自己,要善于把自己的優勢無限放大?!瓣P鍵時刻,我們就開會討論,兼聽各種意見再做決策?!眲⒑HJ為,每個人的思維方式和眼光不同,所以集團重大事項從來都不能搞一言堂,而是要按照多數意見做決策。

特別值得一提的是,在晶宮集團,重大投資事項的研究討論是先經過黨委會,再經過董事會??梢哉f,“聽黨話、跟黨走”是晶宮集團發展的原則,黨和國家鼓勵倡導的產業,一直是晶宮集團跟進和投資的重點。

“聽黨話、跟黨走”是晶宮集團發展的原則,黨和國家鼓勵倡導的產業,一直是晶宮集團跟進和投資的重點。
“總書記提出創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,并且多次強調綠水青山就是金山銀山?!眲⒑H硎?,晶宮集團正是在新發展理念這個指揮棒、紅綠燈的指導下,開始從傳統建筑向裝配式建筑轉型升級,向制造業轉型。
深耕建筑行業20年,劉海泉看到傳統建筑業這么多年的高速發展帶來了諸多問題,如房屋的質量、品質、舒適度、使用壽命等,尤其是傳統建筑的高能耗和建筑工地的臟、亂、差,已與黨的十九大提出的建設現代化經濟體系和建設美麗中國宏偉目標明顯不符。因此,在建筑領域大力踐行綠色發展方式,既是建筑業貫徹落實黨的十九大精神的有力抓手,也是建筑業推進生態文明建設這一千年大計的內在要求。
具體到晶宮集團的發展方向,劉海泉解釋道,裝配式建筑作為綠色建筑重要的評價指標,無疑是更環保的建筑,加快了傳統建筑業轉型升級步伐,“晶宮集團對新發展理念的貫徹就是創新發展,用科技來賦能建筑?!?/span>
“這就從內部制度安排上決定了我們所有的戰略方向都是緊緊跟隨黨和國家的政策在走。20年來,違法違規的產業從來不干,不干凈的錢再多也不掙,所以我們活了下來,發展到今天?!鄙頌橐幻袊伯a黨黨員,劉海泉對企業的非公黨建工作尤為重視。
2011年9月,晶宮集團成立了阜陽市第一家非公有制企業黨委,充分發揮黨建引領作用。2020年,晶宮集團又成立了當地第一家非公企業紀律檢查委員會,走在了民企非公黨建工作的前列。
“黨員有帶頭作用,會讓企業員工的凝聚力更強?!眲⒑H冀K能聽到基層員工的呼聲和建議,并尊重大多數員工的意愿謀發展。目前,晶宮集團3000名直屬員工中,有156名黨員,每年還會新增6—10位,黨員隊伍保持著良性發展。
在劉海泉的親力親為下,晶宮集團的黨建活動不僅形式豐富多彩,內容也扎實有效。除了“三會一課”、民主生活會以及組織生活會,每年“七一”前后,晶宮集團黨委都會組織紅色旅游、扶貧扶困、志愿者行動等活動。
除此之外,晶宮集團的公益事業也是從創業之初就一直堅持在做的。從晶宮小學、晶宮幼兒園等公益設施,到設立獎學金幫扶困難大學生超過500人次,晶宮集團累計社會公益捐贈已超過2.4億元。特別是2020年新冠肺炎疫情暴發以來,在工地停工、房產停售、商業免租、酒店停業等造成了近3億元損失的艱難中,仍然全員正常發放工資保障職工生活,并捐贈善款和醫療物資超過200萬元。
2020年1月底,疫情暴發初期,除了捐款,晶宮集團還四處籌集防疫物資,為太和縣和潁上縣捐贈酒精、消毒液、醫用口罩等物資。特別是集團一直定點幫扶的太和縣皮條孫鎮水流村,除了防疫物資,晶宮集團還送去了牛奶、方便面等生活物資,為家鄉的疫情防控工作出一份力。
黨員團隊也自發組織開展了捐款獻愛心活動,共匯集黨員和群眾的捐款50360元,晶宮集團黨委對捐款情況進行了登記、上報、公示,并統一移交上級黨組織。
“承擔一些社會責任,量力而行”,劉海泉覺得公益已經是自己的一份責任。深耕太和縣20年,在他心中,太和是自己的家鄉,也是晶宮集團的家鄉,晶宮在太和“掙錢”,理應在太和“花錢”,“要為家鄉人民盡一份力”。
“管好自己、做好企業,不給國家和社會添麻煩,這是一個企業家最首要的職責。走出企業,在社會上勇于擔當,承擔一些社會責任,則是企業家可貴的品質?!眲⒑HJ為,企業家的責任其實很重,為自己也為他人,因為一家企業的存亡,直接影響的就是員工就業和生活問題。
在疫情的不確定性中,劉海泉認為自己必須要給員工一個確定的未來?!胺€就業”,晶宮集團是一個大家庭,“我不愿看到哪一個人因為集團經營問題而失業無助?!?/span>

盡管不屑談“情懷”,但劉海泉相信大多數企業家是想實實在在做企業,成就自己、成全他人?!案兄x二字可能太輕,要感恩20年來一直跟隨我們共同吃過苦的老同事老朋友?!彼麖膩頉]忘記過一起奮斗的這些“親人”,是他們的努力換來了今天。

“企業家要能認清自己,看到自己的成績和優勢,但不能躺在功勞簿上,過去的成績可以適時地忘掉,才能站在新的起跑線上?!毙碌?0年,劉海泉要在自己選中的行業中努力追趕、超越,成為引領者。
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